Globalleşen dünyanın sosyo ekonomik süreçlerinin, endüstriyelleşen futbolun dinamiklerine yaptığı etkileri bıdıda bıd vıdıda vıdı falan filan....
Futbol ligimizin akışını takip edemeyen, takip ettiğini sanıp anlamamış olanlar için önemli bir kaynak olacağını düşündüğüm bir belge ele geçirdim. Türkiye Futbol Ligleri Kulüp Yönetim Kılavuzu. Kılavuz temel üç yönetim fazını özetliyor. TEMİZLİK, HAZIRLIK ve UYGULAMA. Yönetimsel süreçleri anlamakta güçlük çeken taraftarlar için hayatı bir belge olduğunu düşünüyorum. İşte kulüp başkanlarının başucu kitabı, "Türk Futbolunun Kutsal Kitabı"................
FAZ 1- TEMİZLİK
Sanılanın aksine bir önceki sezon bittiği an başlamaz. Taraftar şampiyonluktan ümit kestiği an kulüplerin yönetim kadrosu için bir sonraki sezona hazırlık başlar. Kulubün 6 aylık uzun(!) vadeli planın yapıldığı bu aşamada hayati adımlar atılır. Zor ve kararlılık isteyen bir süreçtir.
Bu aşamada herkes bir sonraki yıllın hayal.. ee pardon planlarını kurarken mevcut yılın etkilerini en aza indirmeye çalışır.
Kulüp yönetimleri yeni bir seçim sonrası göreve gelmişlerse nispeten daha rahattırlar. Mevcut yönetimin kazandığı ikinci ve hatta beşinci seçimse işleri daha zordur. Ana hatlarıyla 3 aşamalı bir eylem planı kurulur, HASAR KONTROLÜ, TEMELLER ve TUĞLALAR.
1. HASAR KONTROLÜ
Bu aşama öncelikle geçen sezonu etkilerini hafifletmeyi, pansuman yapmayı amaçlar. Bu amaçla kullanılacak metodlar:
- Kupayı kazanmak
- Hasbel kader Avrupa Kupalarında Mart ayı görülmüşse "Üç Günde Bir Maç Sendromu" etkisinde kalmış olmak
- Federasyon ve hakemler tarafından önü kesilmek (Eğer takım ilk 6 içinde değilse taraftar pek yemez bunu ama yerse!)
- "Esas" rakip olarak görülmeyen şampiyonluk adayı desteklenerek kamuoyu oluşumuna katkıda bulunulur. Oklar başka yöne çevirilir.
Geleceğin planlaması ancak temellerin sağlam atılması ile mümkündür bilinciyle önce teknik direktörün altı kazılmaya başlanır.
- Kadroda bulunan tecrübeli, egosu şişkin futbolcular bu amaçla görevlendirilir
- Bu tip bir futbolcu yoksa "Koyunun olmadığı yerde keçiye Abdurrahman Çelebi" denir ve yaşça büyük olan kazmalar ön plana çıkar.
- Bu tip bir futbolcu yoksa "Koyunun olmadığı yerde keçiye Abdurrahman Çelebi" denir ve yaşça büyük olan kazmalar ön plana çıkar.
- Gazeteler ve televizyon kanalları aracılığıyla taraftarın farkında olmadığı gerçekler su yüzüne çıkar. Bu gerçeklerden bazıları şunlardır:
- Türkiye'yi tanımama
- Kondisyon verememe
- Displinsiz olma
- Displinli olma
- Oyuncuya güven vermeme
- Alt yapıya özen göstermeme
- Bira içme
- Taraftara saygı göstermeme
- İç sahada tek forvet oynatma
- Gibi
- Türkiye'yi tanımama
- Bir takım teknik direktörlerle görüşülür veya görüşülüyormuş gibi yapılır
- Takımda motivasyon eksikliği varsa Fatih Terim, Mustafa Denizli
- Disiplin problemi varsa bir Alman hoca
ön plana çıkar. - Takımda motivasyon eksikliği varsa Fatih Terim, Mustafa Denizli
- Yeni hocayla anlaşılır. Yönetim kendi oluşturduğu kamuoyunun baskısına dayanamayarak eski hocanın görevine son verir. Fakat eski hoca sözleşmede yazan hakkını isteyen paragöz bir şerefsizdir. Bir takım pazarlıklar sonucu iki ihtimal belirir:
- Hoca "Lanet olsun" der biraz iskonto yapar
- Hoca kulübün transfer bütçesinin 1/4 'ü kadarını alır
- Hoca "Lanet olsun" der biraz iskonto yapar
3. TUĞLALAR
Bir önceki adımda temeli sağlam atan yönetim bu temelin üzerine bina edeceği tuğlaları titizlikle seçer:
- Takımdaki ruhsuz, kansız, alemci futbolcular kiralık verilir
- TEMELLER adımında önemli rol oynayan "nezih" futbolcuların bir çoğu ile ilişki kesilir. Neticede hocasını satan kimbilir daha neler yapar
- Hemen "Ev Sineması Sistemi" kullanılarak tüm dünya titizlikle taranır, genç, mücadeleci, yıldız adayları belrleyip kulübe kazandırmak üzere
- Yönetim oyuncu kadrosundaki şu problemleri çözmek ister
- Golcü eksikliği
- Hakan Şükür tipi forvet eksikliği
- "Bir Alex değil" sendromu
- Mücadele eksikliği
- Ön libero eksikliği
- Kaleci eksikliği
- Gibi
- Golcü eksikliği
- Bir takım gömülü muhabirler kanalıyla çeşitli yıldız ve yıldız adaylarıyla görüşülür ve şu problemlerle karşılaşılır:
- Nişanlısı istemedi
- Kulübün büyüklüğünden çekindi
- Kulübü yüksek bonservis bedeli istedi
- Nişanlısı istemedi
- Sonuçta yönetimin bir fedakarlık yapması daha gerekmektedir. Eller kulübün cebine atılır ve:
- Transfer bütçesinin 3/4 'üne 1 veya 1.5 yıldız ile anlaşılır
- Kalan miktarla "Abdurrahman Çelebi Taraması" sonucu belirlenmiş olgun futbolcular kadroya katılır
- Transfer bütçesinin 3/4 'üne 1 veya 1.5 yıldız ile anlaşılır
Anlaşılacağı gibi TEMİZLİK fazında bir yönetim transfer faaliyetlerine odaklanmalıdır.
FAZ 2 - HAZIRLIK
HAZIRLIk fazı eylem planının titizlikle uygulanması gereken aşaması olup, üç ana adımdan oluşur, KAMP, HAZIRLIK MAÇLARI ve SON TRANSFERLER.
1. KAMP
Önceki sezonun eksikliklerinin süratle kapatılacağı dönemdir. Genelde yurt dışında yapılır. Bu amaçla:
- Disiplinsiz bir hocaya alışmış futbolcular falakaya alınmışcasına çalıştırılır
- Disiplinli bir hocanın mağduru olan futbolculara şefkatle yaklaşılır
- Günde 2 tercihen 3 idman yapılır veya yapıldığı iddia edilir
- Ormanda kros yapılır
- Futbolcular yeni hocalarının eskisine gore iyi yanlarını anlar ve anlatırlar
Kamp faaliyetlerinin takıma katkılarını ölçmek üzere hazırlık maçları yapılır. Aşağıdaki noktalara özen gösterilmelidir:
- Maçın yapılacağı saha otele 250km'den uzak olmalı, gidiş ve gelişte sıkıntı yaşanmalı
- Saha kenarında seyircilerin maça müdehalesini asgariye indirmek için en çok 3 güvenlik görevlisi metrelerce urgan ile saha kenarını çevirmeli
- Maçın bitimine 2 dakika kala gurbetçilerle kucaklaşma sağlanmalı
- Takımın olası bir yenilgide moral bozukluğu yaşamaması için 3. Lig veya Amatör Küme takımlarının rakip olarak seçilmesi yerinde olur
- Sezon açılmasına 2 hafta kala bir iki başaltı takım ile oynayıp umut vermemek normal kabul edilir.
Yönetim bir kez daha devreye girmek durumundadır. Takımda uyum problemi endişe vermemekle birlikte son iki hazırlık maçı transfer ihtiyacını gözler önüne sermiştir. Endişeye kapılacak bir şey olmamakla beraber yönetimin bu son hamleleri mükemmel bir resme yapılmış son rötüşlar kadar önemlidir:
- Bir golcü, bir dinamo orta saha bir de kaleciye ihtiyaç vardır
- Bir golcü, bir sol açık, bir sağ açık, bir de yedek golcüye ihtiyaç vardır
- http://www.transfermarkt.co.uk/ sitesine girilir ve bonservisi elinde olan oyuncular taranır. Olumlu olanlarla anlaşılır.
- Ayrıca kombine satışlarına son bir tazyik amacıyla bir yıldız transferi daha yapılır
- Son transferde aranan özellikler
- Ucuzsa genç olmalı
- Pahalıysa yaşlı bir dünya yıldızı olmalıdır
- Genç ve ucuz dünya yıldızları zaten Barcelona'ya gitmektedir, yönetim için yapacak bir şey yoktur.
- Ucuzsa genç olmalı
FAZ 3 - UYGULAMA
Yönetimin "İNANILMAAAZ (dişlerinizi birbirine deydirdiğiniz halde gülümsercesine söyleyiniz. Daha etkili olur)" çabaları sonucu dünya kulübü olunmuştur. Artık tek yapmamız gereken arkamıza yaslanıp bol gollü galibiyetlere alkış tutmaktır. Uygulama fazı bir kaç kritik aşamadan oluşur ve kendi içinde bir takım kırılma noktaları barındırır:
Başlı başına bir kırılma noktası olabilir. Örneğin cok kötü oynayıp rakibin kıçına çarparak elde edilen son dakika golüyle gelen bir galibiyet makbüldür. Takımın önünü açar. Bu galibiyetin kıymeti sonra anlaşılacaktır. Genellikle şu tip senaryolarla karşılaşılır:
- İlk 5-6 maç 4 puan kaybı kabul edilebilir.
- 9 ve daha fazlası kayıplar şampiyonluğun gidiş belirtileridir. Sorun büyük ihtimalle teknik direktördedir:
- Çok disiplinlidir
- Çok disiplinsizdir
- Oyunu okuyamıyordur
- Türkiye'yi tanımıyordur
- Dede, köylü, kasap olabilir
- Çok disiplinlidir
- Kayıpsız geçen 5 maç 99% şampiyonluk habercisidir. Bu kadro kalitesi zaten diğer hiç bir takımda yoktur. Yönetim bu işi bilir.
- Derbi müsabakaları haricinde puan farkı 3-5 arasında ise hakemler üzerinden topa girmek doğru olmayabilir. Bu aşamada genelde ortam koklanır ve çıkıntılıktan kaçınılır.
- Ankara Belediye Takımlar her büyük maç öncesi "duyum" alır verir. Bunlar Duyum-u Umumiye olup çok üstünde durulmaz.
Takımın genel gidişatı aşağı yukarı bellidir ve duruma göre yönetimin son bir rötüş ile cesurca bir müdahele arasında seçim yapması gerekebilir. Bu da bir kırılma noktasıdır. Şu tip durumlarla karşılaşılabilir:
- İkinciyle arada 8 veya daha fazla puan varsa şampiyon bellidir. O puan farkı kapanmaz.
- İlk maçlarda puan kaybeden takım üst üste aldığı galibiyetlerle telafi etmişse ara transfer döneminde bir iki rötüş yeterlidir.
- Kayıpsız geçen ilk maçlar sonrası kaybedilen puanlar ilerde sıkıntı yaratabilir. Rötüş şarttır.
- Lider aradaki puan farkı 10'un üzerindeyse devre arası köklü transferler şarttır. Mustafa Denizli veya Fatih Terim boştaysa hoca değişikliği bile düşünülebilir.
- Hakemlere doğru hafif bir meyil her zaman yerinde bir müdehaledir.
- Yukarıda belirtilen duruma gore bir sonraki yılın transfer bütçesinin bir kısmı veya büyük bölümü rötüşlara harcanır
Yönetimin ektiği tohumların hasat zamanı gelmiştir. Büyük bir çabayla, inanılmaz bir kararlılıkla attıkları temeller bir gurur abides olarak yükselebilir. Şu tip durumlarla karşılaşılabilir:
- Ankara Belediye Takımları her büyük maç öncesi "duyum" almaya devam eder. Lig yarışının kızıştığı bu dönemde dikkatle üzerine gidilmelidir.
- İyi giden takım iyi gitmeye devam etmiştir. Keyifler yerindedir ve son 25.-30. haftalar arası kullanılacak olan "Hakem Değerlendirme ve Etkileme" faaliyetlerine hazırlanılır. 30. Haftadan sonra kaşının üstünde gözü olana düdük çalan hakemler mevsimi açılacağından hakem hataları üzerinden bir kazanç beklemek yanlış olur. Bu nedenle kritik dönem 25.-30. haftalar arasıdır.
- İlk yarının sonlarına doğru toparlayan takım iyiye gider. Keyifler yerindedir.
- İlk yarıyı şampiyon olarak kapatan takım avantajını yitirmiştir. "Hakem Değerlendirme ve Etkileme" faaliyetlerini öne çekmek zorunda kalır.
- Kötü giden takım daha da kötüye gitmişse artık UYGULAMA fazı biter ve mecburen TEMİZLİK fazına geçilir
- Sezon sonunda şampiyon olamayan takım TEMİZLİK fazına geçer.
- Şampiyon olan takım için her şey güllük gülistanlıktır. Tertemiz bir lig yaşanmıştır ve şampiyonluk hak edilerek alınmıştır. TEMİZLİK fazını daha yumuşak bir versiyonuna geçer. Ciddi değişikliklerden kaçınılır, transfere ağırlık verilerek Şampiyonlar Liginde Yarı Final hedefine odaklanılır.
Tahmin edilebileceği gibi büyük küçük bütün kulüplerimiz bu yönetim kılavuzu ile yönetilmektedir ve yönetim daima en iyisini yapmıştır, yapacaktır. Bu süreçte yönetimlerle organik ilişkileri olan basın kuruluşlarının faaliyetleri "Medya Yayım Kılavuzu" isimli başka bir kılavuzun varlığına işaret etmektedir.
